2022年、新年のご挨拶
牧野 靖正明けましておめでとうございます。
昨年は「お陰様」を本当の意味で理解できるようになった年でした。
コロナウイルスが猛威を振るう厳しい環境の中、様々な人の支えや応援で今があると感じています。
なにより、今現在を元気に生きてこうして記事を掛けていることがなによりうれしいです。
社会に対してなのかお客様に対してなのか会社のみんなになのか分かりませんが、出来ることを精一杯やって感謝の気持を事業の中で還元していければと考えています。
本年も、株式会社ニューをよろしくお願いいたします。
株式会社ニューについて
僕が代表を務める株式会社ニューは、ディレクション領域を主戦場とした会社です。
ディレクションとはなにか、ディレクターとはなにかを知りたい方はこちらをご一読ください。
ディレクションの意味
今回は近年需要が増しているディレクション、ディレクターについて説明します。 弊社ニューはシステムディレクターの領域を主戦場にお仕事しており、日々の業務や求められ…
ディレクターのブログ（株式会社ニュー） 
ディレクションは独学でスキルアップする人がほとんどで、言葉を選ばずに言うと人によって「アタリハズレの多い」職種です。
弊社はここに大きな課題を感じており、育成に注力しています。
さて、弊社は12月決算でして、年の変わり目と年度の変わり目が同時にきます。
簡単ではありますが、昨期の振り返りと今期の意気込みを残しておこうと思います。
2021年第2期を振り返って
第2期から本格的に会社としての活動を始めました。そして無事黒字で終えられそうです。
資金調達から従業員雇用、新規顧客開拓まですべてが上手く行き過ぎた年でした。
初めての受注
これまでお世話になっていたお客様からスポット3ヶ月の特命ミッションを受注できました。
このお仕事が昨期を通じて非常に効果的に働き、運が良かったとしか言えない状況です。
感謝しかありません。
このときは一人社長でのんびりやっていました。
資金調達
昨期4月頃から7月に2名の採用がほぼ決まっていたため、2つの金融機関から資金調達を行いました。
金額は控えますが、どちらからも希望額の満額を融資いただけました。
また、おまけではありますがメガバンクから見事融資頂くことになり、売上がほぼない零細企業としてはこれ以上ない結果となりました。
この背景に初めての受注がありました。感謝感謝。
有効な投資をしていきたいと思います。
従業員雇用
7月から2名、従業員が入社してくれました！
第2期は1名採用できればいいなと思っていたところだったので、驚きと同時に身の引き締まる思いでした。
僕の中で「チームは3名以上」という定義があり、あっという間にチームになれたのはうれしい限りです。
また、なにもない会社に入社してくれた二人には本当に感謝です。
創業メンバーとしてさまざまな経験の場を提供していければと思っていますし、一緒に会社や個人の成長を楽しんでいければと思っています。
いつもありがとう！！！
オフィス開設
従業員が入社してくれたタイミングに合わせて、7月に浅草オフィスを開設しました。
入社予定だった二人と物件探しから一緒にして、デスクを組み立てたりとオフィス作りの貴重な体験ができました。
リモートワークが普及する中で、オフラインの大事さを痛感したため開設に迷いはありませんでした。
オフィス環境も充実してきており、従業員も満足してくれているようです。
とくにスキルの伝承という点でオフィスはすでになくてはならない環境です。
さらにメンバーが増えるようだと引っ越しが必要ですが、それはうれしい悲鳴ですね。
自宅とオフィス出社のハイブリッド勤務は非常にいい感じです。
新規顧客開拓
11月からベンチャー企業のシステムリプレイス案件をディレクション業務で受注しております。
現在僕とメンバーの2名で参画中。
これまで大規模事業のお手伝いがメインだったのですが、サービス立ち上げフェーズのスキルや経験が必要だと考えていたので願ってもいないオファーで即決しました。
なかなか忙しいですが、なにも決まっていないなかでバシバシ要件や仕様を決定していける環境はありがたいですね。
得た経験やスキルを既存のお客様に還元し、さらには育成面にも還元していくことで会社としての総合力が間違いなく向上すると思っています。
顧問社労士さん
顧問税理士さんは創業からお世話になっていますが、昨期から顧問社労士さんにもお世話になっています。
面倒な手続きをアウトソースするのと、働く環境をしっかり整えるのが目的ですが、お願いして本当に良かったと思います。
労務周りの法的な知識や新しい規制などについていくのは、自力だとほぼ不可能だと思いました。やれたとして、失うものがとても大きいですね。
新しい法律に準拠していくのは当たり前として、社内規定などしっかり整えて、新しいメンバーが安心して入社できる環境を作っていきます。
2022年第3期をどのような期にしたいか
さて、次は今期の意気込みです。
権限や業務の委譲をしていく
メンバーが増えたことであっという間に自分の手がいっぱいになってしまいました。
本当にありがたいことです。
会社の未来を描くような想像力を使う仕事と、目の前の仕事をこなす事務仕事は相性が非常に悪いですね。
頂いた仕事も想像力を使う仕事とは少し違いますし、どうしても会社を創る仕事が疎かになってしまって反省した年末でした。
今年からは、自分以外でもできることは他の人にお願いして、自分だけができることに注力する環境を作っていこうと思っています。
採用がんばる
今期はこれがすべてですね。最重要課題です。
オファーはたくさん頂くのですが、なにしろ人手が足りません。
素晴らしい仕事があり、育成する環境もあるのに活用できないのは、他ならぬ経営者の責任です。
この課題クリアに全力で取り組み、ぜひ乗り越えたいと思っています。
そのためにも、やはり権限や業務の委譲は必須ですね。
偶然にもこの記事を見て興味が湧いた方は、こちらをぜひ読んで頂き最後にある問い合わせフォームからお気軽にお声がけください。
https://neu-inc.co.jp/introducedir
※本ページの最後にも問い合わせフォームがあります。
プレイヤーとしてのスキルアップ
僕自身、もうしばらくは現場でディレクターとして成長していきたいです。
- ディレクターは意思決定するのが仕事なので経営と共通項が多い
- 現場にいることで事業のステークホルダーと接することができる
- ディレクターは非常に育成が難しく、育てる側はプレイヤーとして優れている必要がある
このあたりが理由です。
あと3〜5年は頑張りたいですね。
チームとしての成長
弊社の理念はこちら。
セルフディレクションしよう。
https://neu-inc.co.jp/
背景にはこんな想いがあります。
ディレクションの仕事を通じて、自分の人生に主導権を持つ人を増やしたい。
このような人々が集まれば、仕事が楽しくなります。人生の多くを費やす仕事が楽しくなると、仕事以外の人生がより豊かになると信じています。
僕もそうでしたが、なかなかこのスタンスに変わるのは難しいんですよね。
でもメンバーみながこのスタンスを手に入れれば、チームとしてすごく楽しい仕事が出来るのではと思っています。
もっともっと会社の「巻き込み力」を向上させていきたいです。
まとめ
今期は、僕自身が経営者として一段ステップアップしなければいけない年だと強く認識しています。
まだまだまだまだ未熟ですので自己研鑽を怠らず、自分に厳しく、楽しみを忘れずに一回りも二回りも大きくなりたいです。
初心に戻り、弊社の価値観を改めて大事にしていきたいです。
弊社が大事にする価値観
◆中立
中立的な立場で疑問を持ち、客観的に考える。◆目的
つねに本当の目的を考え、達成を目指す。◆感情
自分はもちろん、他人の気持ちを想像し大事にする。◆言語化
言葉での表現にこだわり、思考することを大事にする。◆価値観
ユニークな個々人の背景を理解し、大事にする。◆変化
変わらない信念を持って、常に変化していく。◆期待
信頼する誰かと働くときは、期待する。
来年のこのタイミングでこの記事を読むのが楽しみです。
改めて、本年度もよろしくお願いいたします。
弊社のさらなる飛躍をご期待ください。
