手戻りは、
要件定義の前で止める。

放置されがちな 4 つの問題

曖昧な要求への対応で、御社の開発リソースが消耗していく。この 4 つは、その典型です。

• 終わらない QA と手戻り

  曖昧な要求、噴出する QA、大規模な手戻り、終わらない遅延。

• 疲弊する PM

  優秀な PM がクライアントの曖昧な要求整理に忙殺され、マネジメントが機能不全に。

• 報われない開発

  苦労して作った機能が、ユーザーに使われない。御社の技術力が正当に評価されない。

• 赤字プロジェクト

  手戻り・調整コストが見積もりを超過し、赤字プロジェクトが常態化する。

提供する価値

私たちがクライアント側の視点で不毛な調整をなくし、クライアントとのパートナーシップを強くします。

• 開発に集中できる環境

  エンジニア出身のディレクターが、要求の整理から要件調整まで行います。開発チームが QA 対応と調整コストから解放されます。

• プロジェクト利益率の改善

  クライアントの Why を明確にし、ちゃぶ台返しを防ぎます。手戻り工数を減らし、利益率を改善します。

• 案件の継続獲得

  クライアントの企画中枢に入り、次の案件の種をいち早く捉えます。中長期的な案件拡大に貢献します。

• PM・エンジニアの疲弊防止

  御社の貴重なリソースを、曖昧な要求の確認ではなく、開発とマネジメントという本来の業務に集中させます。

私たちの強み

• 開発とビジネスを繋ぐブリッジ人材

  エンジニア出身 (開発の理解) × グロース経験 (企画の理解)。両者の言葉を翻訳し、最適な着地点を導きます。

• クライアントの Why を追究する問題特定

  How の前に Why と What を定義します。クライアント自身も気づいていない本当の課題を特定します。

• 大規模・炎上案件を完遂させる調整力

  5 億円規模の案件と、炎上案件の鎮火の実績があります。複雑なステークホルダー間を調整します。

導入実績

対応してきた業界

美容、飲食、小売 (POS レジ SaaS)、M&A、共通基盤 など

対応できる規模

50 人月の中規模案件から、大規模プロダクトまで

アサインプラン

週 1 日の部分参画から。プロジェクトの状況に合わせます。

週 1 日 (0.2 人月) から

「まずは会議のファシリテーションから」など、スモールスタートに対応します。

契約形態

準委任契約を基本に、プロジェクトの状況に合わせます。

※申し訳ありませんが、現時点では派遣契約に対応しておりません。

フルリモート対応可

出社が難しい案件でも、フルリモートでの大規模プロジェクト推進の実績があります。

アサインまでの流れ

1. お問い合わせ

   このページのフォームから、課題感をお送りください。

2. オンライン面談

   課題・体制・ご要望をお聞きします。

3. ご提案・お見積もり

   最適なアサインプランをご提案します。

4. ご契約・アサイン開始

   最短翌月月初から参画します。※弊社のリソース状況によります。

よくあるご質問

お問い合わせ

課題感がまだ言葉になっていなくても、大丈夫です。一緒に言葉にするところから始めます。